描述

# 1月份工作重点分析

1. 会议与沟通方面
– 年会筹备
– 供应商会议
– 新老员工表彰
– 供应商吸收评判
– 股东会议（股份的增发与分红）

2. 财务与运营方面
### 年终仓库盘点
– 现金流分析（库存资金 + 账面资金 + 应收款）
– 库存分析（库存原料 + 半成品库存 + 应收款，找出资金积压最大的库存）

### 年度财务报表分析
– 资金周转率、财务回报率分析
– 产品利润分析（爆款利润分析）
– 产品利润分析（退税点利润分析）
– 物流费用分析（找出最适合公司的物流配套公司：分地区、分产品、分时间）

3. 人力资源方面
### 年终人才盘点
– 组织规划与人才资源缺口分析（组织架构图 + 储备的人才画像）
– 现有员工能力模型分析（360度环评表 + 人力结构雷达图）
– 公司人力培养方向 + 年度培训计划表制定

4. B2B平台与供应链方面
### B2B平台规划
– 平台三月新贸节活动（报名及时间节点把控、星等级冲刺、活动产品准备）
– 网站私域流量（网站搭建、文案素材准备）

### 供应链管理
– 年终供应商的盘点分类（战略合作供应商 + A类供应商 + B类供应商 + 备用供应商）
– 核心供应商年终拜访 + 客情送礼计划
– 供应商的持续跟踪（确保上年底订单的准时交货和生产计划安排）

5. 合规与客户方面
### 安全合规排查
– 公司潜在的风险评估（财务 + 税务 + 法务 + 国际贸易规定）
– 公司的技术和软件系统更新或升级（以支持业务需求）

### 客户分析
– 年度客户清单盘点和整理（完善客户建档信息）
– 重点客户分析（年度销售额、利润率、购买频率等关键指标分析）
– 客户维护计划 + 关怀计划制定
– 各业务员制定自己业绩目标并分解
– 公司海外客户拜访计划
– 公司外贸核心市场分析
– 公司年度展会计划
– 制定年度大事件

总体来说，1月份工作重点集中在公司总结、财务运营分析、人力资源管理、平台与供应链维护和客户关系管理等方面，为新一年发展奠定基础，利于明确目标、优化资源配置和提升竞争力。