产品: 亚马逊运营目标绩效考核表

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Wally

2000年从事外贸工作,从代理做到自营,从线下做到线上,从跟单做到业务,从业务做到科长,再到创业至今

亚马逊运营目标绩效考核表

描述

亚马逊运营目标绩效考核表:

维度类别 考核项目 权重 考核标准 评分方式 备注
销售业绩 销售额(GMV) 20 达成销售目标的比例(可按ASIN拆分) 实际完成/目标值*20分 与上月环比+同比增长需分析
销售业绩 订单数量 10 订单数完成率 实际完成/目标值*10分 区分B2B大单与Sample单
Listing优化 Listing上线数量 5 新品上线数量达成率 实际完成/目标值*5分 标准为“高质量可投广告上线”
Listing优化 Listing质量评分(内容+关键词) 10 标题、五点、A+、关键词覆盖率等优化程度 运营团队自评+主管评分 参考品牌6P内容框架
广告投放管理 广告ACOS控制 10 ACOS ≤ 30%,超出部分扣分 实际ACOS对比目标 不同ASIN目标可细化
广告投放管理 广告ROI/投产比 5 投产比≥3,低于扣分 实际ROI数值评分 与ACOS联动
广告投放管理 广告报表分析 5 每周提交分析报告并提出优化建议 有无提交+内容质量评分 分析报告需含数据+建议
客户服务 回复率(24小时内) 5 回复率≥95% 系统后台导出数据 Amazon后台可查看
客户服务 客户满意度(Feedback/Review) 5 新增好评数≥目标,差评处理率≥90% 实际完成情况 差评需有跟进与处理记录
库存与物流管理 FBA库存周转率 5 合理控制库存周转,避免冗余与缺货 实际数据评分 结合Sell Through Rate指标
库存与物流管理 缺货率控制 5 关键ASIN断货率≤5% 系统导出数据
运营规范性 账号健康状态 5 无绩效通知、无违规警告 是/否评分 账号安全为基本红线
运营规范性 报表提交及时性 2.5 周报、月报、新品分析报告是否按时提交 按时与否评分
运营规范性 SOP执行情况 2.5 是否按标准流程执行广告/Review处理等 上级抽查评分 配合内部运营流程标准执行
创新与建议 新品开发建议数/选品逻辑完整性 3 每月至少提交1-2个建议,逻辑清晰、有数据 数量+质量评分 用于新品开发储备
创新与建议 运营优化建议 2 提出系统性优化建议并落地 建议落地与否+影响力评分 鼓励主动优化
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