描述

# 2025年4月外贸计划表
## 一、核心目标
无明确描述，但从事件推测为展会相关业务推进、新品开发、财税事务处理、平台分析及各项工作复盘等，以提升业务表现和拓展市场。
## 二、具体计划
### （一）展会筹备
1. **展会前准备工作**
– 制定展会客户营销策略、现场引流策略。
– 开发信模板、邀约话术制定，邀约客户参展。
– 制定展前邀约奖励机制，包括名片收集、现场成交邀约奖励、客户来访、展后成交等。
– 准备参展样品、新品、所带产品物料备货清单。
– 准备及核对物资，如费列罗巧克力、坚果咖啡等食品、会议记录夹、胸牌等文具，小米相片打印机，礼物统一衣服。
– 制定展会套表（展前、展中、展后）。
– 确定人员、进行话术演练、明确展会岗位分工（主谈和辅谈）。
– 进行各渠道信息宣传。
– 设计公司简介PPT英文版本（高含金量）。
2. **展前彩排**
– 确定培训时间、流程、内容。
– 制定培训考核机制。
– 开展培训内容，包括展会20个问题、5分钟公司介绍、标准FABE产品营销话术、邀约加好友话术、礼仪培训。
3. **广交会业绩启动**
– 公布邀约奖励机制、名片奖励机制、展会现场下单机制、展会后名片分配机制。
– 制定业绩目标和行动计划。
– 启动全员买马PK机制。
4. **展中客户开发**
– 进行现场演练布展。
– 注重客户接待，保持良好状态、礼仪，主动拿名片、介绍产品。
– 每日进行展中邀约跟进复盘（每晚客户盘点及邮件发送）。
### （二）新贸节后复盘
1. 对平台、独立站、社媒数据进行盘点。
2. 进行客户分层及跟进情况盘点。
3. 总结促销活动、引流方案效果。
4. 分析各渠道投产比。
5. 进行目标达成分析并制定后续计划。
### （三）新品开发
1. 了解行业新品。
2. 了解同行预计推出新品。
3. 拜访供应商。
4. 举办新品发布会。
5. 制定展会新品调研方案。
6. 制定新品推广业绩PK赛。
### （四）财税板块
1. 准备香港审计。
2. 开展公司内部业财融合培训。
3. 进行Q1季度所得税申报。
### （五）B2B平台
1. 分析优秀同行网站店铺。
2. 统计新增长趋势品。
3. 分析新市场需求。
### （六）月底复盘
1. 复盘邀约情况。
2. 复盘新品开发情况。
3. 复盘各渠道引流情况。